一、集团设备资产管理业务需求分析

　　资产密集型企业的核心竞争力是企业资产管理，资产涉及到企业的各个层面，不同的部门和角色需要从不同的视角获取资产信息，从而保证企业资产可靠运行和利润最大化的实现。如从维修作业管理的视角，明确资产生命周期内的技术和经济状况分析需求，并综合评估资产状态，为企业决策提供数据支持。用友集团资产与采购管理解决方案正是基于资产信息架构的3600视角观察，从而提高企业资产管理细度和深度，注重资产过程控制和数据积累，规范资产事后分析反馈，提供资产可靠性，保障资产安全，优化资产运维成本，实现资产生命周期内整体效益最大化。

　　二、用友集团设备资产管理整体框架

　　从资产价值管理层面，建立集团型企业从资产配置计划（构造、自建、租赁）、资产配置计划的执行与控制（暂估、资产重估、资产调拨、租赁、划转、提取折旧、盘盈、盘亏、资产毁损、报废）、资产状态管理、资产状态报告等价值全生命周期管理体系，建立资产考核体系。

　　从资产设备运营层面，针对资产密集型企业，建立资产建设的前期的建设准备、资产的规划设计、资产规划的设备的设计、设备的采购、设备的采购交货收付、设备的安装、设备的调试、设备的检查、设备的运行、设备的预防性和纠正性维护、运行分析及反馈、运行调整、设备退役、设备报废，详细记录设备生命周期内的所有运行及维护信息，及时进行分析和评价的设备运营的全生命周期管理。

　　三、集团设备资产管理关键目标

　　1）建立有效的全方位、全过程的资产（资产价值、资产运营、设备维修）全生命周期管理平台

　　2）确保只采购必需的资产，杜绝盲目采购，合理调配集团内资产，优化资产配置，提高资产使用效率，确保资产闲置率降低；

　　3）确保资产添置或接替计划符合集团总体资金状况和公司的资产投资规模；

　　4）跨越企业的各个层次，面向组织和全局，构建面向角色的资产多维工作面；

　　5）提高企业资产管理细度和深度，促进资产安全可靠和利润最大化目标的实现；

　　6）提供统一资产管理平台，有助于各资产工作面对资产信息的需求，保证信息口径的同一性。

　　四、集团设备资产管理总体思路

　　以资产主数据为基础，建立资产配置计划、资产配置计划的执行与控制、资产配置计划的分析与报告体系的资产价值全生命周期管理；

　　以设备主数据为基础，建立设备计划管理、设备计划管理的执行与控制、设备计划管理的分析与报告体系的资产运营全生命周期管理；

　　以工单为基础，建立从维修维护计划、维修维护计划的执行与控制、维修维护计划的分析和报告体系的资产维修生命周期管理。