在经济全球化的条件下，贸易日趋发达，互联网的应用使得电子商务发展成为商务贸易的潮流。然而，电子商务在给企业集团带来机遇的同时也带来新的挑战，据了解，集团企业财务管控方面十分复杂，如企业和企业集团内部的利润中心需要独立核算;事业部运营模式的企业集团各事业部内部核算;企业集团下的跨公司的产品线(业务线)独立核算;企业内部利润中心间的内部结算;成本费用的分摊以及精细化的利润中心核算等等，而这些数据的精细程度，直接影响到企业运营和决策的准确性。

　　对于一个大企业，各部门，功能和职责的不同，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式。以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，可以帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。

　　广州市合生元生物制品有限公司就是一个用友NC6最成功案例之一，广州市合生元生物制品有限公司其产品包括高端婴幼儿营养品和日常护理品。营销体系为营销中心—大区—办事处3级组织模式和妈妈100平台，对于这么大的一个营销体系，广州市合生元生物制品有限公司是怎么样将各种核算做到面面俱到的呢? 原来广州市合生元生物制品有限公司借助用友NC6管理软件，通过将相关组织定义成多级利润中心，并对各利润中心的收入和成本费用进行分别核算，最终实现了对利润中心的考核。其特点在于，用友NC6的集团多模式利润中心将“报销模块”与“利润中心”相结合，提供了一个完整的解决方案。其营销活动的费用采用事先申请、多方出预算、一方或多方承担费用的要求，部分费用在报销的时候拆分到承担组织上，部分费用月末在利润中心会计中按照确定的成本动因进行分摊。等于将预算占用和费用承担分开来做，让整个利润脉络更清晰明了。

　　在实际的应用中，用友NC6所带来的应用优势是很明显，具体归纳出这样的共性：一，支持集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核。二，支持管理和支持部门的间接费用分摊到业务部门和业务对象。三，支持企业内部市场化管理要求，提供责任中心间内部结算。四，支持责任中心的费用计提，使责任中心承担的外部费用更合理。有业内人士认为，用友NC6的核算体系与业务体系保持紧密集成，从而可全面、高效、精确地满足集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。对于高速成长中的中国集团企业来说，引入用友NC6多模式利润中心可以让公司在关键的利润把控方面有条不紊，配合NC6的“全面实时成本管理、资金管控以及资产管理，能够让公司财务更加明晰，风险控制上一个台阶。