NC物资管理系统解决方案主要从物资资金预算管理，物资计划管理，采供管理三方面重点介绍。

　　1.物资资金预算管理

　　管理目标：物资预算是在集团经营计划的基础上，通过集成集团公司年度生产、工程计划的各项内容，将公司及基层单位未来年度内物资需求及物资供应以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的物流从采供到使用的全程管理活动。通过预算管理来监控战略目标和经营目标的实施进度，通过绩效评价，不断提高全面物资管理水平，完成企业既定的经营目标。

　　凡企业生产经营活动过程中使用和消耗的所有物资，全部纳入物资预算管理。根据企业中期和展期经营计划和物资需求计划，科学、合理编制全面物资资金预算。

　　预算管理分为物资资金预算编制，预算指标管理，预算指标调整，预算指标查询等功能模块。

　　物资资金预算按时间分为年度资金预算、月度资金预算、年度资金预算指标调整、月度资金预算指标调整；按工程项目分为原煤材料资金预算、选煤材料资金预算、基建工程资金预算、维简工程资金预算、大修理工程资金预算、银行贷款(含高位技改)工程资金预算、安全费用资金预算、国债国补工程资金预算以及其它专项工程资金预算等。

　　2.物资计划管理

　　计划是全面物资管理的源头和物资供应的依据。煤矿企业的物资计划具有其特殊性。煤矿生产是与大自然作斗争，生产条件的复杂多变决定了物资的需求存在诸多不确定性。因此，对于煤矿企业来说，加强物资供应的计划管理，提高计划的准确性、可行性和科学性，是保证物资供应、管理和提高资金周转率的重要环节。

　　包括年度物资需求计划、月度物资需求计划、年度物资增补计划、月度物资急用计划。

　　物资需求计划管理业务内容包括原煤生产物资需求计划、洗选煤物资需求计划、基建工程物资需求计划、维简工程物资需求计划、大修理工程物资需求计划、银行贷款(含高位技改)工程物资需求计划、安全费用工程物资需求计划、国债国补工程以及其它专项工程物资需求计划等。

　　3.采供管理

　　物资供应管理业务需求主要包括：基础数据管理、供应商管理、材料采购管理、设备采购管理、寄出售物资管理、招议标管理、系统查询、统计报表等。