长期以来，鸡西矿业在物资管理上一直沿用传统的手工管理模式，随着企业的发展、行业管理要求的进一步提升，原有的物资管理体系已经不能适应企业集团的管理需求，为了适应现代企业制度的要求和创新科学完善的企业内部物资供应管理模式，经过调研、选型、招标等一系列细致、慎重的工作，2002年鸡西矿业集团大胆引进IT技术，紧密结合企业管理的实际需求，自主研发了以环节控制为核心的国有煤矿企业集团物资供应精细化管理模式，最终选定与用友软件股份有限公司合作，集团企业物资采供管理在NC管理平台上实现了业务流程再造，全面创新了企业的物资供应的管理理念、管理模式、管理手段和管理方法。

　　其主要特征：

　　1、牢牢把握了物资管理重在控制的核心思想

　　2、体现了IT技术与管理思想的完美结合

　　3、创建全新的物资管理模式和管理方法

　　系统核心应用

　　1、计划管理系统以物资计划与资金计划相匹配为前提，突出系统控制的科学性

　　2、招标采购系统以网上公开谈质论价为手段，突出系统控制的“阳光”性

　　3、供料系统以执行“两定一限”为重点，突出了系统控制的超前性

　　4、储备管理系统以“虚拟零库存”为目标，突出系统控制的合理性

　　5、大项材料系统以全程跟踪管理为核心，突出系统控制的封闭性

　　6、结算付款系统以自动生成凭证为特征，突出系统控制的精确性

　　应用效果

　　“用友NC助力鸡西矿业运用IT 技术、打造了以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供应精细化管理模式，全面堵塞了企业物资供应管理漏洞，极大降低了煤炭生产成本，提高了工作效率和经济效益，保障了企业的政治安全、经济安全和形象安全。”