用友公司基于多年积累，用友NC管理软件通过向军工企业提供符合行业特点的产品及服务，形成了军工行业集团管理解决方案。

　　 军工企业属于大规模或超大规模的复杂制造行业，一般来说集团总部和二级甚至三级企业都是集团化管理，对于这种集团企业的管理模式需要新的管理模式和思路。通过对军工集团信息化建设的理解，我们认为军工企业需构建一个“以统一会计核算平台为基础、以型号项目为主线、以资金管理为纽带、以预算管理为统揽、以支持决策为目标”的多级集团逐级管理信息系统。多级集团管理的业务范畴要体现“横向协同，纵向监控”的管理思路，应用架构如下图所示：

　　 从战略管理的角度分析，现代军工集团企业多元化经营和发展是必然趋势，构建管理金字塔的逐级管理思想在军工集团企业是必须然目标。

　　 在多级集团管理模式下，各级企业的数据传递流程是上级下发管理参数，而下级逐级收集业务数据的过程。

　　 一、管理解决方案

　　 用友公司基于多年积累，通过向军工企业提供符合行业特点的产品及服务，形成了军工行业集团管理解决方案。方案涵盖八个领域包括：

         1、绩效及决策管理、商业智能分析、信息管理
         2、全面预算、资金、合并报表、资源管理（包括人力、项目、资产、知识等资源）
         3、集团政策标准、稽核审计
         4、企业级应用（包括：财务管理、生产管理、供应链管理）

　　 二、集团级解决方案

　　 集团应用管理平台分为三个层次，分别为规范层、监督层和决策层。

　　1、规范层：包括集团管理制度标准平台和集团稽核审计平台。制度标准平台制定整个集团统一的标准和规范体系。稽核审计平台包括对各项业务的稽核审计，实现集团内部审查稽核功能。
        2、 监督层：包括全面预算管理平台、资金管理平台、报表管理平台和资源管理平台。建立以型号项目资源为主线、以资金管理为纽带、以全面预算管理为统揽、以报表数据为展现的监督控制平台。
        3、决策层：包括各集团信息管理和绩效和商业智能分析，通过对各项业务数据的采集、汇总、整理，为集团领导对信息的多维分析、绩效评价提供决策依据。

　　 三、企业级解决方案

　　 作为集团的下属企业，在集团统一标准的指导下，形成各单位的管理信息，并为集团实现远程监控和数据采集提供支撑。

　　 在财务管理方面，满足企业对成本管理、项目成本、财务分析等的要求。

　　 在供应链管理方面，满足提高采购计划预测的准确性，减少库存资金占用，提高交付工期的准确及时性，提高质量管理效率，增强企业的核心竞争能力。

　　 在生产方面，满足在物料规划、产能规划、车间作业、生产订单等方面的生产管理需求。实现物料清单的数据和技术部门的PDM系统的整合和集成。