选型指南——认识协同
价值评估
卓有成效的管理辅助平台
- A6是在业内唯一一套在理念和功能范畴同时具备强烈针对组织行为管理的产品。跨行业兼容客户的需求，完成ERP、hr、CRM、财务软件、BI、PCM等等所不能完成的组织行为管理的空白。
项目风险
最大的风险在于你自己
- 所谓技术先进性的价值不在于先进本身，而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性等诸多应用的现实价值和升级成本的抑制。
认识需求
需求是一种客观的需求
- 需求的共性只有几个要素，包涵协同角色、协同诉求、协同流程规则、协同过程状态、协同资源需求、协同结果无论你是什么行业，在什么样规模的组织，处于什么样的岗位级别，你日常的行为几乎80%可以归结为这个需求。
认识OA
是一种组织行为变革的工具
- OA项目和上一个财务软件不一样的是它的应用范围决定了它是一个“全员信息化”的大事，这在管理学中一个大大的事件甚至需要用革命来形容。
选型指南——如何选型
向你提供服务来协助你规避风险，走向成功的道路。请联系我们拨打电话：010-51651266
一般来说，你应该把战略级规划分为三期：共性应用阶段、局部应用深化阶段、整合应用阶段。
致远协创拥有4个产品，分三个层次（高端、终端、低端）、兼容2类用户（政府和企业）。
高性价比、低风险、快速实施、持续高品质服务和升级是产品化对你最大的价值。
选型指南——产品中心
- A8协同管理软件
- A6协同管理软件
- A3协同管理软件
技术与研究
