张老板的问题是小企业发展中的典型问题，要很好地解决，一是要建立基础管理规范，让企业运作有章可循；二是使用软件利用互联网复制管理规范，提高管理效率。

    ♦落实规范：张老板的办法是先统一采用销售日报、库存盘存表以及各种业务收支表来进行基础管理，然后用致远协创A3协同管理软件普及版作为基本管理规范平台。

    ♦执行掌控：张老板通过网络上午在家盘库存、查账目、找新品，同时安排业务员进货、销售；业务员则通过协同回复而不需当面汇报，免除了张老板四处奔波之苦，张老板可以拿出更多时间约见银行、政府等需要文具的大客户并用协同做到了安心放权，不用事事亲力亲为。

    ♦移动管理：现在张老板到外地进货时也带着电脑和3G无线网卡，即便在汽车上张老板也能随时掌控企业运行情况，有了协同，再不会有电话里说不清、看不到数据瞎拍的感觉，即使远隔千山万水，昨天下达的指令也能看到执行结果，与以前完全不同了，他感觉这样能让他掌控更大的生意，他正在琢磨在邻县再开2家文具店……