张先生是一家8人的文具批发公司老板，创业3年事事亲力亲为，自己跑业务拿单子，每天还要周旋于3个门店和文具城批发柜台之间。

    经常同时接两三个客户的电话，安排送货、结账、进货，周末销售高峰，更加是“两眼一睁、忙到熄灯”。

    最近有个小商品批发城招商，朋友给的位置不错，但张老板很犹豫，把柜台要下来肯定能挣钱，可现有的管理方式已让他筋疲力尽，如果再开一个柜台，跑起来更累，管不细再出点差错，没准还得不偿失……

    要发展还是不要发展，张老板他该怎么办？
    作为一个小型企业的老板，您是否也有过这样的经历？