你可以注意到这些价值基本定位在组织行为学和组织管理学范畴，A6也是在业内唯一一套在理念和功能范畴同时具备强烈针对组织行为管理的产品。遵从这个理念的导引，我们创造了数以百计的功能，这些功能根据客户三规划的阶段性应用特点被呈现或隐藏在了不同的菜单或高级选项功能中，这些功能能够跨行业兼容客户的需求，完成ERP、HR、CRM、财务软件、BI、PCM等等所不能完成的组织行为管理的空白，与这些业务管理软件共同构成完备的信息化管理体系。

如何认识A6在组织不同发展阶段的应用价值？

 从第二张图中你可以看到渐进式的应用发展趋势，能够帮助你进行对于应用发展进行规划。

如何评估A6对组织行为能效的提升？

我们相信，你购买A6是一定有多种目的的，根据我们对用户的统计，A6在组织行为能效的提升方面可以从以下几个方面来观察评估。

如何从财务角度评估A6的投入产出比？

定量的价值评估将根据您的组织中关键参数计算而得，请您注册后登陆并提交数据，系统将自动为您计算出A6所带来的经济效益范围值，并测算你的投资回报比。你可以以此作为向您的领导进行量化的价值评估的参考。根据我们对用户的实际应用结果的统计，普遍的当年回报率在2倍以上。