NC集团财务管理设计思想
总体设计思想：
以计划预算的监控为基础，物流、资金流的合理组织和协调控制为重点，通过信息流，贯通协调商流、物流和资金流。
采购管理设计思想：
以采购订单为核心，物料和半成品等物流流向为主线，配合采购市场询价、供应商评估管理（交期、质量和价格）和成本费用控制、原材料和半成品库存控制及采购资金占用控制，支持企业的多种采购管理模式。
销售管理设计思想：
◇以销售订单为核心，产品物流流向为主线，配合销售合同控制、价格控制、信用控制、销售费用控制和销售回款控制，为销售业务的组织、监控和协调管理提供支持。
◇通过目标市场和竞争对手信息的采集和分析，为企业市场营销策略的制定提供基础信息支持。
业务与财务集体化集成应用设计思想：
业务数据按照财务管理的要求实时的在财务中得到反映，实现财务与业务的一体化。
※增加了跨公司生成凭证功能，入账规则对照表支持按表达式来定义
※入账规则支持跨公司复制功能
※对照表支持按编码对照进行跨公司复制
※凭证模板定义增加“批量修改”，批量修改内容：合并方案，事务处理方式，执行方式五项内容
※凭证模板定义时支持定义合并规则
※凭证生成增加“批量生成”按钮,支持对所选实时凭证一次全部生成总账凭证，不再经过编辑界面
※生成的凭证表外科目不参加金额的借贷平衡校验
※平台日志和凭证生成在最末行增加一个固定行,统计查询结果的金额合计数
※会计平台生成总账凭证，传给总账该张凭证所有的来源系统
近年来中国集团企业数量不断增加、企业规模不断扩大，集团企业已经成为一种主要的企业高级组织形式。但由于集团企业多法人主体、多层次并存的组织特点，以及多元化、跨地域甚至国际化的经营特点，使得集团管控要求不断提高，尤其是集团财务的管理和控制。同时，各集团企业需要根据自身的管理需求选择集团财务管理信息系统来有效支撑其开展集团财务管控工作。
用友NC国际化集团财务管理解决方案：
·支持集团全球化管控要求下的多组织结构管理。
·帮助集团实现全球信息集中及实时监控。
·满足不同国家会计准则，不同币种及语言要求的会计核算及报告。
·搭建集团预算管理平台，帮助其合理配置全球化资源、实时控制资源的使用并进行有效评价。
·支持集团资金集中管理，动态掌控来自集团内部价值链和外部价值链的资金流量、流速，保证集团资金用于优势领域
1、报销管理模块
2、应付应收流程图
3、现金管理应用框架
—— 现金管理是解决单个企业的资金管理问题,而资金结算主要解决集团的资金管理,二者是互补的关系,一起构成了完整的资金管理方案
