成长型企业在选择管理软件的时候，往往会贪大求全，眉毛胡子一把抓，或者聚焦于个性化细节要求，这对于管理软件实施而言是不利的，非常容易把有限的资源浪费在偏离要害管理重点的领域。这类企业应该具有的管理软件意识是：聚焦关键问题，建立基本的规范化秩序。

    需要通过管理软件系统建立基本流程规范；

    打破信息孤岛，实现部门业务间信息共享；

    聚焦关键问题，如解决赊销风险，控制内部投机，准时交货，存货控制，加强订单服务与管理等

    切不可盲目扩大应用范围和深度，漫无目的、什么细节都抓，劳民伤财之后的结局只有失败，这已是被无数案例所验证的定律。