企业的成长必然会经历几个阶段，每个阶段都有各自的发展瓶颈，第一层瓶颈就是规范管理问题；第二层瓶颈是精细管理问题；第三层瓶颈是绩效管理问题；第四层瓶颈是战略管理问题。作为绝大多数中小型企业而言，首先面对的是第一瓶颈：规范管理问题。

　　一、企业管理存在的问题：

1.商贸型企业：销售型企业物流与财务脱节，赊销风险（应收账款与信用管理）、内部投机（对帐困难，业务追溯困难）和业务员考核困难，难以做到一体化和远程管理。
2.制造型企业：销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。

　　二、针对于中小型企业的管理困惑，普及型ERP-T6推出了专门的解决方案：

1、灵活的管理预警提醒：可对销售、采购、库存、应收应付、生产等设置预警提醒，可通过邮件、短信、单据界面三种方式通知相关人员，可设置单据的预警提前期，预警间隔，通过自动预警功能，让各部门业务负责人能自动获知到期或将要到期的单据，预防管理上的疏漏。并提供大量自动化处理和手工调整功能，从而及时、准确地帮助企业掌控资金的动态流向。
2、完善的应收、应付账款控制：完整的应收、应付帐款管理模块，提供账龄区间设置及应收、应付账龄分析、欠款分析，提供完整的坏账处理（计提坏账准备、坏账发生、坏账收回、坏账查询），严密的应收、应付帐款控制和账龄分析，保证应收帐款的安全性，降低坏账发生的几率，提高资金周转，降低资金使用成本，合理的安排资金支付。
3、订单成本分析：对于已发生的销售订单，系统根据其一定时间段内的费用明细总额及摊销规则，得出其订单成本，便于企业准确报价。订单成本分析功能更是突破传统材料/产成品成本的财务分析角度，针对企业经营更加需要的订单成本进行归集核算，让管理者在经营管理中做到心中有数，有效应对客户的订单进展询问。
4、实用的齐套展望分析：管理人员通过齐套展望分析，则可知道某订单在可预见的未来，库存可满足的齐套量，以便于合理安排生产。对于很多装配型企业，生产前还需要各种资源的协调配合，如果没有考虑到物料的齐套状况，在领料的时候才发现物料不足，也会导致生产线的停工待料；齐套分析和展望的功能，让业务人员在接单时不仅能准确计算现有库存情况，避免生产线停工待料；还能统筹预计到货及生产领料缴库的变化，对未来库存材料齐套情况进行愿望预估。

　　三、用友T6企业管理软件应用特征：

1.实用性：整个系统包含财务、供应链、生产三大部分，覆盖了中小企业最核心的业务；订单管理：订单预测功能可解决企业在接客户订单时，快速承诺客户订单要求（数量、单价、交货期）的问题；订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况：销售、发货、开票、收款；采购、到货；生产、领料、入库等；订单成本分析功能可分析到每张订单的生产成本，让管理者在经营管理中做到心中有数，有效应对客户的订单进展询问；通过物料需求分析，解决企业的库存积压和停工待料问题，让采购计划和生产计划的下达有据可依，做到不多、不少、早、不晚，大幅降低存货占用，降低经营成本。
2.易用性：流程导航功能可以按照每个操作用户设置软件的操作流程，让操作者流程清晰、一目了然；严密的权限控制可以按每个操作者的岗位职责设置软件的操作权限，让每个人都职责清晰、目标明确；报表的穿透式查询功能，避免了操作者在各个程序之间进行界面切换；一般职员稍加培训就能使用ERP进行工作。
3.灵活性：系统按照企业的业务部门划分功能模块，企业可根据自身情况选择不同功能模块组合使用，遵循由浅入深、从简单到复杂、从局部到全局的应用原则；系统提供了流程、单据、字段、报表的自定义功能，可灵活应用于企业的个性化需求；业务单据的流转支持推式和拉式两种模式，适用于企业不同管理模式的需求。

     用友T6为成长型企业提供全新的应用交互体验、一体化的营销服务管理、多渠道的B2C销售平台、商务级即时交流新模式、绿色智能的云服务、快速响应的敏捷制造、精细化的成本与费用管控、软硬一体化的条码管理、随时随地的移动应用、深度的数据控掘与分析等十大关键应用，可以为企业带来不一样的价值体验。