宜宾市远大混凝土销售有限公司是经省建设厅批准的《预拌商品砼专业承包二级》资质企业，于2001年3月正式成立。并已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。公司现有员工130余人,固定资产3000余万元，是宜宾市首家从事混凝土集中搅拌的专业企业。宜宾市远大混凝土销售有限公司管理层从企业成立开始就意识到手工账方式所暴露出的很多无法有效解决的管理问题，如供应商的有效管理、客户在建项目的管理、采购原材料的管理、应收帐款的管理等等都是公司管理层非常头痛问题。

　　一、先知先觉，寻求转机：在企业发展的初期，公司管理层把更多的精力和有限资金都用在生产和新设置的购置和增加上了，就把企业信息化的事情放了下来。但公司业务在短短几年里迅速扩大，所涉及地区除包含宜宾9县1区外还扩展到云南水富的一些国家重点工程项目。客户数量销售金额也在不断的增加，手工做账已成为了现代企业发展的一个瓶颈，混凝土产品到每个项目每个工程使用数量、应收账款、成本核算、对账等问题都不得到及时真实有效的数据，为公司管理层做出市场预测做出很好的支撑，不仅如此，而且耗费了大量的人力，工作效率低下。特别是去年的金融危机对房地产行业的冲击也对宜宾市远大混凝土销售有限公司打击历史非常大在。宜宾凤凰科技的售前顾问与远大混凝土公司管理层做了多次勾通，使他们认识到，现在是进入企业管理信息化比较好的一个时机，遂决定与宜宾凤凰科技公司开展合作，通过用友T6企业管理软件来管理公司业务、规范企业运营。

　　二、与时俱进，管理升级：用友T6企业管理软件在企业各个部门的应用给了远大混凝土销售有限公司规范基础管理的方向，使软件应用成为企业信息化管理的有利工具，实现企业内部信息化管理整合。企业在恰当的时候应用企业管理软件来整合企业的信息资源，在企业中建立了信息协同的平台，使企业从销售接单到生产排产，物料采购都是按照规范的信息流程有序进行、人员分工得当。

　　尤其是在企业库存管理中建立完善的库龄分析体系，不仅使企业生产，采购，销售和仓库，财务能够准确掌握库存的动态信息变化，更重要的是库存管理更精细化了，为每个大宗材料和备品、备件进行了最高，最低库存预警，采购部门按照实际耗用和库存情况进行有效采购，对于企业控制库存量，减少库存积压和断料，提高库存资金的利用率，准确获得仓库货品的库龄及呆滞时间提供了快速准确的信息保障。打破了以往数量以仓库为准，金额以财务为准各自为政的局面，库存的准确率达到了90%以上。原有的库存积压也因为系统运用、准确的库存把握，尽管订单量不如从前，但是由于不盲目采购，库存积压量也被慢慢消耗下来，盘活企业资金的同时，帮助企业对库存管理做到事前预警，分析库存结构和优化费用结构，有效控制了企业的库存材料的成本波动给企业带来的成本压力。

　　用友T6企业管理软件的应用实现了企业的有序排产，订单的响应时间由原来的一周时间，提前了2到3天，提高了客户的满意度，并且销售部原来专门设立了两个与客户协调订单交期及订单统计并反馈的专岗也取消了，销售部中的每个人都可以通过系统及时反馈给客户价格，交期，生产进度方面的信息，节约了企业的人力，提高了人员的工作效率。如今，对于产品的交货速度提高近2倍，产品交付率已经达到了100%。远大混凝土销售有限公司可谓是与时俱进，借助信息化管理带来的着实成效正以节能，降耗，减污，增效为企业发展方向，2009年企业有了新的业绩目标，正大踏步的前行。用友T6企业管理软件奠定了远大混凝土销售有限公司信息化的坚实基础，使远大有限公司插上信息化腾飞的翅膀，飞向明天，飞向未来去迎接崭新的挑战。