用友T3业务通为企业带来益处，迅速准确地出具各种业务报表，销售返利的计算更为精准， 对业务员的考核，核算到部门和人头。

    母公司和子公司在年末都各自有自己的财务报表，集团企业会将他们递送上来的报表进行集中处理，这对于一个集团企业来说是很平常的事情。但如果你听说在一个普通企业，把内部各个部门作为独立的分子公司来进行管理和考评，那你一定会很佩服老板的魄力和优秀的管理才能。河南省许科种业有限公司（以下简称“许科种业”）就是这样一家企业，最令张总经理欣慰和引以为豪的就是他们精细的内部核算管理。按照张总自己的话讲，许科能够在河南全省700多家种业公司中脱颖而出，靠的就是好的财务管理和公司各个部门的凝聚力。

　　河南省许科种业有限公司是一家集科研、生产、经营为一体的科技型股份制民营种子企业，成立于2001年。成立之后的几年时间里，一直都在用手工模式对企业进行管理。由于种子行业竞争非常激烈，许科种业要想在市场竞争中胜出就必须有自己的优势产品。张总是个有远见的企业家，自从他入行看好种业这行时就梦想着有自己的特色品种。正是在这个梦想的驱使下，张总带领许科人一起研发出了许科1号这个大穗大粒的品种。许科1号一经上市，立即受到了多方的好评。

　　企业客户经过几年的积累已经达到了四百多家，同时业务量也在呈直线上升趋势。企业也由此进入了高速成长期。正是和众多企业一样，迈入成长期的路途并不平坦。

　　首先企业面临的就是计算销售返利的问题。客户在付款提货后，就要个给他们算返利。许科培育的小麦有十几个品种，玉米有七，八个品种，在每一个品种下面又分别有三，四十个分品种。“这样多的品种再加上几百家客户，销售返利的计算工作量可想而知，如果再遇上计算出错，就会在客户那里丧失了我们的信誉。”财务李经理说。

　　企业迅速发展壮大的同时，许科种业在企业内部管理方面也凸显出诸多难题，但凭借果断的管理决策和对企业信息系统全面的整合改造，最终使企业步入了信息化发展的快车道。

　　当张经理谈到企业应用信息化的感受时说道：“由于企业发展很快，内部管理问题也接踵而至，在其中最重要的就是财务管理、库存问题、销售管理等问题。”在许科内部有一个不成文的规定：每天上午十点需要出具头一天的报表数据。这样的工作量如果靠人工汇总，麻烦不说数据还不准确，可以说在手工下几乎是不可能的。“我们在销售旺季，天天加班不出，大家还累出了颈椎病。”财务李经理说。

　　另一方面，就是对企业内部各部门的管理。在原来的手工管理模式下，无法对生产、财务、销售、质检、科研等部门进行费用的控制，导致有的部门费用高，有的费用低，造成企业发展的失衡。

　　这使得张总经理下定决心采用用友T3业务通产品加强对企业的管理，使许科种业从产、供、销各个方面都借助信息化手段得到最为完善的管理，同时也近一步提高客户满意度。

　　在应用用友T3业务通一段时间后，许科人看到了信息化带给企业的益处:

　　迅速准确地出具各种业务报表：收入进度表、库存量表、销售的加工量、库存量、销售量。

　　销售返利的计算更为精准。

　　 对业务员的考核，核算到部门和人头。